《人力資源管理》科目大綱
(科目代碼：993)
一、考核要求
全面、系統和較為深入的掌握人力資源管理的基本原理和基本方法；掌握現代人力資源管理的理論、方法和應用技術的主要内容；掌握并能靈活運用所學知識和分析工具；分析中國企業人力資源開發和管理過程中的微觀及宏觀的問題。
二、考核評價目标
識記人力資源管理的基本概念、基本理論；理解、掌握人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發，績效管理與薪酬管理的理論和方法；熟練運用實證和規範的研究方法，重點從微觀層面對人力資源管理系統、績效管理、薪酬管理等相關的問題進行定量或定性的分析。
三、考核内容
1. 人力資源管理導論
1.1 什麼是人力資源管理以及為什麼人力資源管理很重要？
1.2 影響人力資源管理的若幹發展趨勢
1.3 人力資源管理方面的一些重要發展趨勢
2. 管理者在戰略性人力資源管理中的角色
2.1 為什麼戰略規劃對于所有的管理者來說都很重要
2.2 計劃的基本原理
2.3戰略管理過程
2.4 戰略性人力資源管理
2.5建立自己的高績效工作系統
3. 職位分析
3.1 職位分析基礎知識
3.2 收集職位分析信息的方法
3.3 編寫職位描述
3.4 任職資格說明書的編寫
4. 人員規劃與招募
4.1 招募和甄選程序
4.2 人員規劃和預測
4.3 有效招募的需求
4.4 内部候選人
4.5 外部候選人來源
4.6 招募一支更加多元化的員工隊伍
5. 員工測試與甄選
5.1 為什麼認真進行員工甄選非常重要
5.2 與測試有關的一些基本概念
5.3 各種類型的測試
5.4 工作樣本與工作模拟
5.5 背景調查和其他甄選方法
6. 面試
6.1 面試的基本類型
6.2 哪些錯誤會影響面試作用的發揮？
6.3 如何設計和實施有效的面試
7. 員工培訓與開發
7.1 新員工入職引導和員工培訓導言
7.2 分析培訓需求并設計培訓項目
7.3 實施培訓方案
7.4 實施管理技能開發計劃
7.5 管理組織變革項目
7.6 培訓效果評估
8. 績效管理與績效評價
8.1 績效管理和績效評價的基本概念
8.2 績效評價技術
8.3 各種績效評價問題的處理
8.4績效評價面談
8.5 績效管理
9. 教練輔導、職業生涯與人才管理
9.1 改善你的教練輔導技能
9.2 職業生涯管理的基本原理
9.3 職業生涯管理的方法
9.4組織實施的終身職業生涯管理
10. 制定戰略性薪酬計劃
10.1 決定薪酬水平的基本要素
10.2 确定薪酬水平
10.3 管理類職位和專業類職位的定價
10.4 勝任素質薪酬
10.5 薪酬管理中的一些特殊問題
四、參考書目
1. 加裡•德斯勒.《人力資源管理（第12版）》, 中國人民大學出版社，2012-6-25.
2. 彭劍鋒.《戰略人力資源管理:理論、實踐與前沿》, 中國人民大學出版社，2014-1-1.
